Former autrement : Pédagogie par l'erreur

 

Apprendre en faisant, faire rimer formation avec action, se faire plaisir, adapter les messages à la culture de votre entreprise, susciter l'interrogation, être réaliste, sont nos objectifs.

 

" Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends" Benjamin Franklin

 

 

Nous ne disposons pas d'un catalogue de formations figé, car nos messages sont systématiquement adaptés à vos problèmatiques. Néanmoins, et dans le but d'illustrer notre travail, vous trouverez sur cette page des exemples d'actions réalisées chez nos clients.

 

Aperçu de nos formations
Exemple de formation Lean, Excellence Opérationnelle, Amélioration Continue, 5S, SMED, Résolution de problème...
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- Témoignagne SNCF Formation Excellence Opérationnelle

- Formations inter-entreprises

  

Nous avons développé avec notre partenaire une série de formations courtes inter-entreprises dans l'atelier-modèle de l'ECAM !! Celles ci peuvent être certifiantes et diplomantes (RNCP).

 

 

Découvrir, Partager, Appréhender, Comprendre, Déployer, Piloter, Manager l'Excellence Opérationnelle.

 

- Formation Lean Executive / Dirigeants

- Formation Lean Office

- Formation Lean Déploiement

- Formation Lean Manager

- Mastère Lean Management et Amélioration Continue


Le Mastère Spécialisé Lean Management & Amélioration Continue vient d'être enregistré au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) qui est officialisé au Journal Officiel de la République Française (à la date du 09/01/2015).


Cette certification nommée « Manager de l'amélioration continue » est gage d'une très haute qualité qui s'est améliorée depuis plusieurs années, officialisée par l'état mais aussi au niveau des entreprises et surtout pour une meilleure reconnaissance des compétences dispensées par la formation depuis 7 ans.

 

Atouts :

- proposer un diplôme dont la valeur est reconnue par l'État.

- ouverture à la formation professionnelle via le Fongecif par exemple.

 

Cet enregistrement est l'aboutissement de 7 ans de travail dont les axes sont la qualité de la formation et la pédagogie de la formation. Un grand bravo à tous les intervenants.

- Formation outils du lean :

 

Vous avez un besoin précis ?

 

Nous sommes en mesure de réaliser pour vous des formations ciblées sur l'outil que vous souhaitez.

 

 

Par exemple :
- Les 5S
- La résolution de problèmes / QRQC / 8D / A3
- TPM

- Maintenance de premier niveau
- SMED
- Standards de travail / Formation TWI
- Le management de proximité

- Gemba walk / VSM
- ...

 

- Jeu du lean :

Ce séminaire est destiné à la formation de l'ensemble du personnel : du comité de direction aux équipes de terrain.

 

L'objectif est de susciter l'envie d'agir chez les participants. Comment ? En travaillant sur les paradigmes, et en montrant les faits avec un autre point de vue, tout en découvrant les fondamentaux du Lean Management.

 

Lors de ces 2 jours de "form-action" nous abordons :

- les principaux outils du lean,

le modèle de management,

le changement de culture : pourquoi et comment ?

 

Notre approche pédagogique différente est basée sur un jeu de rôle spécialement conçu pour mettre en évidence l'importance du facteur humain dans une démarche d'amélioration de la performance.

 

NB: Les messages transmis lors de ce séminaire peuvent (doivent) être adaptés au contexte de votre entreprise.

 

 

- Jeu du lean développement

Améliorer les processus de développement des nouveaux produits / services

 

Ce jeu de formation permet d'apprendre la démarche d'amélioration continue en développement, dans le but d'accélérer le processus de mise sur le marché de nouveaux produits ou services.

 

Public concerné :
Dirigeant, Lean Managers, Chefs de projet, Cadres des directions technique, méthodes, industrialisation, 
production, bureaux d'étude, qualité.

 

Objectifs :
Initier une démarche d'amélioration continue en développement.
Garantir la rentabilité en recherchant la juste valeur ajoutée au coût le plus juste.
Réduire les coûts du process tout au long du cycle de vie du produit.
Assurer la robustesse du produit/process le plus en amont possible.

 

Scénario du jeu :
Les participants jouent le rôle de membres d'une équipe projet, responsable de la mise sur le marché d'un nouveau produit (le produit est fictif mais ses caractéristiques le rendent représentatif de la réalité). Ils doivent s'organiser pour produire un prototype qui respecte le cahier des charges initial en termes de délais, qualité et coûts.

 

Parmi les thèmes traités :
- La problématique de la gestion multi-projet et du travail en multi tâches.
- L'élimination des gaspillages des pertes de temps dans un processus de développement.
- Intégration des fournisseurs internes et externes, l'ingénierie simultanée.
- Repérage et élimination des gaspillages.
- Le Management Visuel dans le pilotage des projets.
- Apprendre des erreurs et intégrer les bonnes pratiques de production dans les règles de développement.
- La capitalisation des fonctions standard.

- Formation sur mesure :

Vous avez identifié des messages importants à faire passer à vos collaborateurs ?

 

Nous pouvons bâtir avec vous un module de formation ludique permettant de faire comprendre vos messages à vos équipes.

 

Ces modules de formations peuvent être animés par nos soins ou transferés pour que vous réalisiez le déploiement en interne. Dans le cas d'un transfert de savoir faire, nous sommes en mesure d'assurer la formation des formateurs.