On ne peut faire du LEAN Manufacturing sans penser à optimiser nos processus de développement, pourquoi ?
Les nouveaux projets perturbent fortement l'organisation des sites de production si on n'a pas intégré les principes du LEAN dès la conception.
La compétitivité passe par la CAPACITE à répondre aux JUSTES BESOINS du client, dans un DELAI COURT et tout en garantissant une RENTABILITE du projet.
Les outils du LEAN sont bien connus, le management LEAN l’est moins !
Ligne Bleue organise un séminaire pour comprendre l'importance du management LEAN qui, surtout dans ces périodes de crises et de tension, doit amener l'entreprise à repenser son organisation et son style de management
Alain SALAS :
- Référent LEAN du programme Qualité Performance PMI
- Intervenant dans le cadre du mastère spécialisé Lean Management et
Amélioration Continue à l'ECAM.
Luc Chatel, secrétaire d’État chargé de l’Industrie et de la consommation, porte-parole du gouvernement :
Je lance un plan « Qualité et performance 2010 », pour aider les PME et PMI dans leur démarche d’amélioration.
Ce plan, qui a pour objectif de pérenniser l’emploi industriel en France, prévoit en premier lieu la mise en place d’un programme de soutien consacré aux PMI.
Dans les deux prochaines années, une première vague de 1 000 PMI pourra ainsi bénéficier du soutien d’experts industriels. Ils aideront les PMI à identifier les gisements de productivité et de qualité, et à mettre en œuvre un plan d’action. Ce programme sera déployé dans chaque région par les Drire, en lien avec les autres acteurs du développement économique local.
Renseignement auprès d'Alain SALAS
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