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Vous trouverez sur cette page des actualités sur ligne bleue mais aussi sur le lean en général :

Think Tank Fev. 2017 :                                                 Le Lean et la fonction RH , résultats de l'enquête.

Fin 2016, nous avons adressé un questionnaire aux entreprises afin d'approfondir notre connaissance de la place et du rôle de la fonction RH dans les démarches d'amélioration continue.  Une cinquantaine de réponses issues d'entreprises telles que MARS, BOLLHOFF, VOLVO, SNCF, SCANIA, MATERNE, DESCOURS ET CABAUD, SANOFY... ouvrent de nombreuses pistes !

 

Les résultats croisés des réponses des acteurs RH et des acteurs opérationnels interrogent :

 

-> 94% des répondants considèrent une démarche d'amélioration continue comme une démarche globale de management.

-> mais seules 33% des entreprises ayant une démarche en cours forment les collaborateurs RH à la démarche et seules une sur deux associent la fonction RH aux démarches.

 

Un grand écart constaté entre le rôle réel des acteurs RH et leur rôle attendu. Quelles en sont les causes ?

 

Suite à cette enquête un premier Think Tank a eu lieu le 16 février 2017 avec des entreprises comme ARAYMOND, SNCF, DESAUTEL…. sur l’analyse des causes et la co-construction de pistes d’améliorations. Le prochain Think Tank se tiendra le 27 Juin 2017.

 

Pour recevoir l'intégralité de l'enquête ou vous inscrire au prochain Think Tank du 27 Juin 2017, contactez nous !

Octobre 2016 : Ligne Bleue se renforce avec l'arrivée d'Estelle De Bruyne !

Diplômée en Ingénierie de la formation (Université Lyon II) et en Lean Management (ECAM LYON), Estelle a construit sa double expertise en Développement RH et Lean dans des environnements variés : IFP, Lustrucrufrais, Norbert Dentressangle, Grand Lyon et ERDF.

Partageant notre conviction que l'homme est le coeur et le moteur de l'entreprise, Estelle renforce notre collectif pour vous accompagner au mieux dans toutes les fonctions de votre entreprise avec un focus particulier sur la dimension RH. 

 

Focus sur  : LE JOINT TECHNIQUE

 

Guillaume Pain (DG du JT) est le Manager Industriel 2016 !

Une application de l’Homme au cœur dans l’Usine du futur !

 

LE PROGRAMME EXOR by THESAME a été mis en avant lors de la remise du Trophée du Manager Industriel 2016 à Guillaume PAIN, Directeur Général du JOINT TECHNIQUE (69) lors du salon INDUSTRIE PARIS 2016.

 

« EXOR est Le vrai Lean Management du futur, centré sur l’Homme. C’est un outil redoutablement efficace lorsqu’il devient un axe stratégique comme cela a été le cas chez le JOINT TECHNIQUE ».

 

Toute l'équipe de Ligne Bleue tient à féciliter le JOINT TECHNIQUE pour sa réussite ainsi que THESAME pour le programme EXOR qui est un formidable levier pour les PME de la région. Nous sommes fiers de contribuer à cette belle aventure. Le communiqué de presse intégral :

Trophée Manager 2016 pour le JT
le joint technique.pdf
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Merci de votre participation à nos ateliers !

Bonne Année 2016 !

Octobre 2015 : Conférence Salon Progiciels, MERCI !

Merci à tous d'être venus si nombreux échanger avec nous pour réfléchir à la question suivante : L'humain est il vraiment le coeur des processus de performance ? Vidéo à venir pour session de rattrapage ...

Mai 2015 : Les ateliers Lean de l'ECAM

Merci d'être venus si nombreux aux ateliers de la performance de l'ECAM ! Ces deux jours ont été une réussiste grace à vous. RDV Fin 2016 pour la seconde édition. En attendant vous trouverez ci après les publications que nous avons rédigé pour cet évennement :

Le Lean par ou commencer
Témoignages d’entreprises sur leur démarche d’amélioration continue
• Quelle démarche et quelle structure mettre en place?
• Comment définir le chemin pour passer d’une entreprise traditionnelle à une entreprise Lean?
• Comment communiquer et mobiliser tous les acteurs pour assurer une transformation
durable?
Le Lean par ou commencer.pdf
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Lean et dialogue social
Le dialogue social pour une performance pérenne ?
• Le Lean a mauvaise presse, mythe ou réalité, le regard éclairé de la réalité du terrain face au dogme du Lean bienfaiteur.
• Le déploiement du LEAN et les relations avec IRP (instances representatives du personnel)
• Le rôle des acteurs dans la transformation des entreprises
Lean et dialogue social.pdf
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Lean, Santé et Performance globale
Comment prendre en compte la santé au travail dans le souci d’une démarche pérenne d’amélioration continue?
• Le Lean est-il compatible avec la santé des employés ?
• Peut-on faire de la santé un levier de performance ?
• Intégrer la santé dans une démarche Lean est gage de performance globale et durable,
comment se lancer ?
Lean, Sante et Performance globale.pdf
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Janvier 2015 : Bonne année

Decembre 2013 : ANACT, le lean en Question.

L'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) publie dans sa revue dédiée à la qualité de vie au travail des argumentaires et autres retours d'expériences ayant pour sujet l'impact du lean sur les conditions de travail

 

Il en ressort que OUI, le lean peut avoir des effets négatifs sur la santé au travail lorsqu'il est déployé uniquement par l'outil en mode chasseur de coûts à vision court-termiste !!

 

Il apparait aussi que OUI le lean déployé avec une composante humaine forte peut améliorer les conditions de travail ET les performances globales de l'entreprise. TECMAPLAST, un client suivi par Ligne Bleue dans le cadre du programme EXOR de THESAME en est le témoin. Vous trouverez leurs témoignages en pages 10 & 11.

 

Cette composante humaine est la raison d'être de notre société. Nous nous réjouissons que les acteurs économiques commencent à différencier le lean du lean.

 

Revue complète ANACT

Article TECMAPLAST

Novembre 2013 : VIDEO Choc, Apprenez vous de vos erreurs ?

Détecter les problèmes, rechercher les causes racines pour les éliminer est un des fondements du Lean Management.

 

Chez vous, dans votre entreprise, quel système de management avez vous mis en place pour rendre votre organisation apprenante ?

"L'homme est le coeur du système"

Septembre 2013 : VIDEO Choc, intérêt des 5S & Amélioration Continue :

Ca n'arrive pas qu'aux autres ! L'organisation c'est pas automatique, ça se manage et le 5S est un formidable outil de management !!

 

"L'homme est le coeur du système"

Juin 2013 : Le lean, le respect de celui qui fait

Avril 2013 SALON INDUSTRIE LYON

 

 

 

Merci à tous ceux qui sont venus nous rencontrer au salon INDUSTRIE LYON ! Nous avons particulièrement apprécié les échanges et les débats lors de notre conférence.

Nous tenons à remercier chaleureusement la société TEREOS (BEGHIN SAY) pour avoir apporté son témoignage percutant sur 3 ans d'amélioration continue avec Ligne Bleue. Pour ceux qui n'ont pas pu assister à leur témoignage vous trouverez une séance de rattrapage ci après :

Janv 2013 : Trophée de la responsabilité sociale attribué à un client de Ligne Bleue !

La société TECMAPLAST, accompagnée par Ligne Bleue depuis plusieurs années, a reçu de la CCI de l'ain le trophée de la responsabilité sociale. Comme quoi lean et dialogue social sont compatibles !

 

Un grand BRAVO à eux !!

Janv 2013 : Ligne Bleue forme 50 médecins du travail aux bases du lean

 

En Janvier, nous avons eu l'honneur de former 50 médecins du travail aux bases de l'excellence opérationnelle. L'objectif de cette formation était que les medecins aient compris les enjeux de la démarche pour l'entreprise, les vigilances nécessaire pour en maitriser les effets et prévenir les éventuelles dérives.

Nov 2012 : MASAAKI IMMAI à l'ECAM

Masaaki IMAI, père fondateur du Kaizen®Institute, a tenu une conférence à l’ECAM Lyon le 28 novembre dernier, à destination d’industriels et d’institutionnels.

 

Ce grand évènement était co-organisé par l’ECAM Lyon et le Kaizen Institute®, en partenariat avec Thésame, l’IUMM de Lyon, le Cluster Automotive Rhône-Alpes et la CCI de l’Ain.

 

Zahir Messaouedene et Alain Salas sont également intervenus lors de cet évènement.

Oct 2012 : Salon Progiciel d'Annecy => Conférence de Alain Salas

 

A l'occasion du salon progiciel de Annecy le 18 Octobre, Alain Salas participera à une conférence ayant pour sujet: 

 

LE LEAN MANAGEMENT, APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL ET CULTURE D'APPRENTISSAGE

Le Lean Management est un modèle d’organisation basé sur la culture d’apprentissage par la résolution de problème (Adjust) et par l’amélioration continue (Act)"

 

Plus d'info sur le site du salon ICI

Mai 2012 - Article magazine Entreprendre N°260

21/02/2012 : Témoignage : Le lean chez TECMAPLAST

La société TECMAPLAST a intègré le programme Lean PME de THESAME courant 2009, Alain SALAS est leur référant.

16/01/2012 : Le management, le vrai changement du Lean

29/12/2011 Magazine Entreprendre : Entretien avec Alain Salas

26/10/2011 Le lean dans une PME : Témoignage

Grâce au programme Lean PME de THESAME, la société OPINEL a pu démarrer une démarche LEAN, témoignage :

Alain Salas est le consultant référent de la société OPINEL dans le cadre du programme de THESAME.

12/10/2011 Ne l'appelez pas lean !

Pourquoi le mots "Lean" fait parfois peur dans les entreprises ? Combien de projets estampillés "Lean" sont en réalité des projets de "cost-killing" qui ne respectent absolument pas la philosophie originelle de TOYOTA :

 

"[...] Une initiative lean est une amélioration continue, vertueuse, animée par les employés dans les équipes qui vont chercher à optimiser les tâches et leur enchainement. [...]"

 

Pour aller plus loin je vous invite à consulter l'article sur le site des echos ICI

11/10/2011 Teaser Exellence Organisationnelle - THESAME

 

THESAME va diffuser dans peu de temps des témoignages d'entreprises ayant intègrées un programme d'exellence organisationnelle. Vous trouverez dans ces témoignages, des industriels accompagnés par Ligne Bleue à travers un programme THESAME.

 

21/07/2011 En quoi le jeu favorise l'apprentissage ?

 

Notre partenaire Learning By Doing, vient de publier un article sur la pédagogie active. En lisant celui-ci, vous comrpendrez pourquoi nous concevons et utilisons des jeux ou des simulateurs lors de nos interventions sur le lean...

 

 

"La majorité des avis convergent pour dire que les outils de pédagogie active, et notamment le jeu, sont très efficaces en matière de mémorisation. [...]

 

Mais comment trouver le bon rythme d'une formation ?

Un certain nombre de formateurs vous répondront "c'est une affaire d'expérience", alors qu'en réalité c'est une affaire de pédagogie !
Étant cadencé par la réflexion, par les décisions et les activités des joueurs, et non pas par le débit de parole du formateur, le jeu est une solution pédagogique qui permet de synchroniser le rythme de l'animation avec le rythme d'apprentissage des participants. Par ailleurs, l'aspect physique du jeu, permet de donner un sens concret à des concepts parfois abstraits. [...] "

 

Lire la suite sur le site de LBD

 

12/07/2011 Réconcilier les Français avec leur industrie, un rêve... ?

Le lean serait une des réponses :

 

[...] Au Japon, c'est le gagnant/gagnant du Lean qui s'est imposé avec des résultats exceptionnels dans les performances industrielles. Ce système de management fait appel aux ressorts de l'homme, à ses aspirations profondes, celles de participer à l'amélioration de son poste, faire progresser son travail dans une entreprise équitable, avec des valeurs et une vision claire. [...]

 

Lire la suite sur le site des Echos

06/07/2011 L'industrie du luxe et le lean

L'usine nouvelle publie un article intéressant sur le lean dans l'industrie du luxe.

 

"L'engouement des nantis du «nouveau monde» conduit les grandes maisons de luxe à s'adapter. Chez Vuitton, une petite révolution est en marche: la filiale de LVMH se met au lean! ... "

 

http://www.usinenouvelle.com/article/fabricants-de-reve.N155114

06/2011 Le lean et la filière bois

 

Chêne de l’Est, une scierie familiale spécialisée dans le parquet en chêne haut de gamme a découvert la méthode Lean et l’a mise en place afin d’améliorer sa performance.


La vidéo ci après montre que le lean s'est adapté à la filliaire bois et peut s'adapter à toutes les structures et apporter une amélioration significaive des résultats. 

 

Travail & Changement ANACT : Le lean en question ...